在哈工智能成立之初，那些选择哈工智能的人现在怎么样了？获得了怎样的成长？带着这样的疑问，这一期，我们找到一位伴随哈工智能走过四年光景，从当初的职场零经验小白到现在的专业型选手的她，让我们在她的成长故事中，看到员工在哈工智能发展的更多可能性。

哈工智能，吸引了自带一身本领的人加入，共同打拼事业。哈工智能，也正在努力将有潜力的种子孕育成参天大树。
 
顾青青就是其中一粒种子。
 
2017年，刚刚毕业的她选择加入刚刚成立的哈工智能，从行政开始做，现已华丽转身成为人事主管，从迷茫于工作的意义到已经清晰规划出职业发展路线，从人事小白到可以独当一面，她紧跟公司成长的步伐，以自己的成长回馈公司。


【哈工智能标杆员工专访 - 第二期】
人事主管  顾青青

新手中的新手
 
成长有三个维度：知道自己该做什么、知道如何去做、能够坚持去做。而反过来，恰是需要成长的三种状态：不知道自己该做什么、不知道如何去做、难以坚持去做。
 
应了常见的那句话：剑未佩妥，出门已是江湖。大学刚毕业的顾青青，还没规划好自己的未来。因性格开朗亲和、做事细致稳妥，她加入哈工智能，从事行政岗位，每天按照工作事项一步步消耗时间。那时的她，想到漫长的未来，会感到迷茫。
 
加入公司的第二年，一个偶然的机会出现，面对空缺的人事岗位，她主动请缨。
 
人事岗位虽说没有非常明确的专业要求，但真正实践起来又是及其需要细致与智慧的工作。劳动法律法规要懂、人力资源6大模块“人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系”要懂、“建架构、搭班子、定机制”的方法论要懂等等。这一切，对于顾青青来说，完全是知识盲区。
 
一个没有任何人事专业背景与工作经验的新手中的新手，在这个重要的岗位面前，尚不说能不能为公司守好“人才关”，连能不能完成每天的工作事项都是个问题。
 
在顾青青提出申请后，哈工智能再三思量后给予了她这次机会，而彼时的她也进入了要成长的第二种状态“不知道如何去做”。
 
是骡子是马拉出来遛遛，是职场的常态。而面对陌生的工作内容时，顾青青只能现学现用，找同事请教、阅读大量书籍、学习线上课程等等。
 
工作的压力与学习的压力如两座大山，她日复一日地翻越，这时的她就进入了漫长地需要成长的第三种状态“难以坚持去做”。
 
职场是炼金场，作为新手中的新手，顾青青主动转战人事。问及她当初为什么做出选择时，她说：“想成为更专业的人。”


3年，成为“人事专业型选手”
 
2018年，顾青青开始从事人事工作，至今已有3年，3年间，她不仅跨越需要成长的三种状态，从0到1巩固了人事工作的基本面，也可以独立负责哈工智能分子公司人事体系的贯标工作。
 
所谓人事工作的基本面，就是深扎根员工关系，做好人事调研、组织员工培训、薪酬与福利体系的搭建等；学习基础劳动法律法规，保障员工权益，规避劳动纠纷；人事制度建设，如薪酬制度、绩效制度、福利制度、考勤制度等；健全人事资料，如人事档案、员工入离职资料等等。
 
每一个大项都有很多个业务分支，每一个分支都需要用科学的方法实施落地，庞大且复杂。
 
为了尽快弥补短板、跨越困难，顾青青在遇到问题时都会主动向领导及同事请教，领导也因此成为她的24小时专业顾问，不厌其烦地传授她经验与方法。
 
每天早早到公司，晚上迟迟下班，她硬是把8小时工作制拉长到12小时打底，晚上到家仍坚持至少花半小时的时间读书、视频学习、研究资料。日日如此，至今亦如此。
 
这是一场长久的攻坚战。想要从新手中的新手成为一个专业的人，必须付出加倍努力。现在的她已能够独立完成人事相关工作，跑通人才的“选、用、育、留”，成为团队中不可或缺的实力干将。
 
除了平时的自主学习与请教，顾青青的每一次实践都会提前做好大量预演。
 
在巩固了人事工作的基本面后，她开始独立负责分子公司的人事制度贯标工作，以规范哈工智能分子公司的人事管理体系。
 
人们认为从0到1很难，往往忽视复制“1”的过程也需要因地制宜，做大量的前期工作。
 
每个组织都有自身的工作习惯，甚至每个人都有自己的做事风格，一个制度如果不适配，带来的往往不是高效协同而是后院起火。
 
所以每一次“贯标”，她都会提前做大量摸底与演习，深入分子公司进行沟通调研，并学习行业制度案例，以在“贯标”前再一次优化制度。而在每一次向分子公司进行人事规章制度培训前，她都会提前与团队一遍一遍地练习、收到团队的反馈后再次优化练习。“第一次‘贯标’的时候，因为体系庞大，常常讲着讲着把自己绕进去，有头无尾，现在‘贯标’已经非常熟练，能够解答任何疑问，取得很好的效果。”
 
就这样，顾青青在实践中成长，每一步都稳扎稳打、虚心求教，每一步都付出百分百的努力，使得当初知识面为零的“人事小白”成长为现在能够独当一面的“人事专业型选手”，哈工智能分子公司的人事管理也在她的一份力量下，走向规范化。


学习永无止境，成长道阻且长
 
对于自己的成长，顾青青说：
 
“要感谢的人很多。
 
首先要感谢公司，制造一个无限可能的环境，让我可以做自己想做的事情，相对自由且自主地成长。
 
其次要感谢领导与团队，24小时顾问式‘传帮带’，毫无保留地技能分享，关键时刻的支持，以及日常的教导启发。
 
以及各部门及分子公司的包容，让自己得以在一次次实践中锤炼经验，收获成长。”
 
在哈工智能的平台上，得益于哈工智能的创业文化与扁平化管理，顾青青实现了“成长的三个维度”的跨越，从知道自己该做什么，到知道如何去做，以及现在能够坚持去做。
 
对于未来，顾青青打算继续进修学习，攻读研究生，在人事的理论层面，给自己再拔高一个台阶。
 
学习永无止境，成长道阻且长。
 
每年，伴随着春招与秋招的抢人大波，很多刚毕业的优秀人才面临着职业选择。在哈工智能，有足够肥沃的土壤，让新芽得到茁壮成长，让人才可以大展拳脚。有人在这里的人才孵化机制中，成为事业合伙人，改革着某个领域的社会环境；有人在这里大胆施展想象，研发出大幅提升制造业效率的智能平台；还有人在这里华丽转身，找到使命源泉，从此踏上升级智能制造的奋勇之路。

在哈工智能，这里的“有人”可以是我们每一个人，更可以是你。