2019年，哈工智能聚焦领导力建设，引进相关课程，致力于为公司中高层管理人员搭建高层次管理和领导力的学习平台，培养新时代创新型，大格局、广视野，同时具有与企业发展紧密相连的使命感，能够解决实际问题，推动公司业务成长的哈工智能领军人物。

7月27日，哈工智能举办2019年首期领导力课程培训，公司中高层管理人员通过课程学习、分组讨论、案例分析的方式，重新认识领导力，理解领导力的本质、来源，实际掌握培养自身领导力的方法。

在本次课程中，上海培训协会监事长、上海人事经理研究中心&浦东国际金融学会特聘研究员刘建军围绕“提升领导力”这一主题，为学员们解读什么是领导力、领导力的来源、如何整合领导力以及如何从选拔人才开始构建自己的团队，“领导力是一种影响力，每个领导者都需要培养、塑造自己对于他人及团队的影响力”，深入浅出的讲解，直击本质，让学员们重新认识领导力以及提升领导力的重要性。

“认识和理解企业战略”成为刘建军在本次课程中强调的重点，这也与哈工智能的人才职业发展理念不谋而合——“我们追求企业战略与人才战略的完美结合，个人职业发展与企业发展紧密相连”。

据了解，哈工智能的2019年人才战略，将基于时代变迁与战略调整，从提升组织能力出发，以传承哈工智能的企业文化为内核，以机制建设为着力点，完善人力资源管理体系，构建坚实的人才梯队，为哈工智能提供强大的人才支撑。为保障人才战略的有效实施，哈工智能从2018年开始实施“精细化管理”，以更加开放的思维，构建人力资源管理机制。通过进一步优化组织体系，以满足公司战略调整与人才自身发展的需求。依托简单、明确的考核体系与完善的激励体系，以业绩为导向，向认同企业文化与价值观，不断追求能力提升，自我与公司共同成长的团队倾斜。

人才战略的实施，取决于正确的人才发展理念、战略规划、管理层的领导能力以及团队强有力的组织能力。领导力，作为哈工智能2019年人才战略的一大要素，将发挥扬帆领航的作用。

通过此次培训，学员们对哈工智能的人才战略有了进一步的认知，也深刻认识到，只有不断提升领导力，才能为更多哈工智能人才提供平台，创造机会，搭建成长的阶梯。

哈工智能需要优秀的管理人才，他们是推动公司发展的将才，是建设哈工智能“AI+ROBOT”生态圈的中坚力量。

哈工智能同样需要具有凝聚力和战斗力的团队与人才，我们坚信，人才资源是企业发展的第一资源。

2019年，哈工智能将致力于以最优的资源，培养管理人员更优的领导力，发现、发展更多具备实力与潜力的人才，让人才战略真正成为，驱动企业发展的“生产力”。